Amazon-Chef Jeff Bezos behauptet, dass die Art und Weise, wie der Cloud-Service-Zweig seines Unternehmens funktioniert, dem Geschäft mit Kindle-Geräten sehr ähnlich ist, da keiner von den Hardware-Verkäufen abhängt, um Geld zu verdienen.
In der Abschlussrede der Re: Invent-Konferenz von Amazon Web Services (AWS) in Las Vegas beantwortete Bezos Fragen des Chief Technology Officer des Unternehmens, Werner Vogels.
Während der Eröffnungsrede der Sitzung wies Bezos auf die Parallelen zwischen AWS und dem Kindle-Gerätegeschäft des Einzelhandelsgiganten hin und stellte fest, dass keiner von beiden von Hardware abhängt, um Geld zu verdienen.
Wir sind nicht motiviert, Menschen dazu zu bringen, Hardware zu kaufen.
“Eines der ungewöhnlichen Dinge, die wir im Geschäft mit Kindle-Geräten tun, ist der Verkauf unserer Hardware in der Nähe der Gewinnschwelle [because] Wir verdienen Geld, wenn Menschen das Gerät benutzen, nicht wenn sie es erwerben “, sagte er.
“Wenn wir beim Kauf des Geräts kein Geld verdienen, brauchen wir keine Leute, die auf dem Upgrade-Laufband sitzen. Wir haben immer noch Leute, die fünf Jahre alte Kindle verwenden, und darüber freuen wir uns sehr.
“AWS ist sehr ähnlich. Es wird bezahlt, wenn Sie gehen … und wir sind nicht motiviert, die Leute dazu zu bringen, zu viel Hardware für den Betrieb zu kaufen”, fügte Bezos hinzu.
Er merkte auch an, dass sowohl Amazon als auch AWS Geschäftsmodelle mit hohem Volumen und geringen Gewinnspannen betreiben, was seiner Ansicht nach beiden Unternehmen hilft, flink und effizient zu bleiben.
Dies war übrigens ein Thema, das bei der gestrigen Eröffnungsrede mit Andy Jassy, Senior Vice President von AWS, angesprochen wurde, bei dem er hochmargige Technologiefirmen beschuldigte, die Vorteile der Private Cloud übertrieben zu haben.
Während der Keynote von Bezo sagte er, das Problem bei der Führung eines margenstarken Geschäfts sei, dass es “unmöglich ist, effizient zu sein” und es den Menschen auch ermöglicht, “viele Sünden zu decken”.
“Wir würden keinen anderen Weg kennen. Wir haben das getan [running a low margin business] seit 18 Jahren und es ist tief in unserer Kultur “, sagte er.
“Ich mag es, weil es mehr auf Kunden ausgerichtet ist. Es hält Sie ehrlich [by] schlank und effizient arbeiten. “
Eine Sache, die ihn bei AWS überrascht hatte, war, wie sehr die Dienste von Unternehmen, Regierungsabteilungen und Bildungsorganisationen übernommen wurden.
“Wir wussten, dass es bei Start-ups beliebt sein würde”, sagte er. “So früh in etwas Neues einzusteigen … so viel Traktion zu sehen, ist eine große Überraschung für mich.”
In der Sitzung teilte Bezos auch seine Gedanken zum Unternehmertum mit und darüber, worauf sich Unternehmen konzentrieren sollten, um ihren zukünftigen Erfolg zu sichern.
Zum Beispiel sagte er, die Menschen sollten sich weniger auf die Veränderungen konzentrieren, die die Zukunft bringen könnte, als vielmehr auf die Dinge, die sich wahrscheinlich nicht ändern werden.
“Ich bekomme häufig [asked] die Frage, was sich in den nächsten 10 Jahren ändern wird. Ich bekomme nie die Frage, was sich nie ändern wird. Ich sage Ihnen, dass die zweite Frage die wichtigere von beiden ist “, sagte er.
“Im Einzelhandel wissen wir, dass Kunden niedrige Preise wollen, und wir wissen, dass dies in 10 Jahren der Fall sein wird …[and with AWS] Es ist unmöglich zu glauben, dass die Leute in 10 Jahren sagen werden, ich liebe AWS, aber ich wünschte, es wäre teurer …[or they] würde die APIs langsamer verbessern. “
Und für jeden angehenden Unternehmer im Publikum hatte er diesen Rat. “Verfolge niemals das heiße Ding [because] du wirst es nie fangen “, sagte er.
“Positionieren Sie sich und warten Sie auf die Welle. Das ist der Ratschlag Nummer eins, den ich jemandem geben würde, der eine neue Firma gründen möchte”, schloss er.
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