Ich leite den Aufbau und die Strategie von Systemen.
Ich bin hauptsächlich über eine technische Route gekommen. Ich habe als Projektmanager angefangen, habe einige Beratungen durchgeführt, mich auf die Lieferkette bei Ernst and Young und die Geschäftsentwicklung bei Thomson spezialisiert.
Erstens geht es immer darum, die Geschäftsausrichtung sicherzustellen, sicherzustellen, dass die gesamte IT auf die Anforderungen des Unternehmens reagiert, und sicherzustellen, dass alle Unternehmen Priorität haben.
Die zweite Herausforderung ist die Innovation, die dem Unternehmen hilft, Technologien zu implementieren, die große Erfolge bringen. Auch Fähigkeitsentwicklung [is important]Stellen Sie sicher, dass alle IT-Teams auf dem neuesten Stand der Trends sind.
Sie machen die Arbeit nicht, wenn Sie viel Anerkennung brauchen!. Wir alle wissen, dass Geschäftsführer (CEOs) nicht aus der IT kommen. Aber es ist ein lohnender Job. Es freut mich, wenn ein Kunde zufrieden ist und wenn es eine gute Partnerschaft mit dem Geschäft gibt, die gut für das Unternehmen ist.
Es geht immer darum, die Geschäftsausrichtung sicherzustellen.
Als ich einmal für ein Pharmaunternehmen arbeitete, startete ich ein CRM-Projekt (Customer Relationship Management) ohne starke geschäftliche Beteiligung oder Eingaben.
Wir haben eine maßgeschneiderte Lösung entwickelt, wenn es besser gewesen wäre, auf den Markt zu gehen und ein vorhandenes Produkt zu kaufen. Am Ende mussten wir zum Geschäft zurückkehren und von vorne anfangen.
Mein größter Erfolg war, als ich in der Unterhaltungselektronik tätig war. Wir haben ein ERP-System (Enterprise Resource Planning) entwickelt, das so erfolgreich war, dass es weiterentwickelt wurde, damit es in einer Reihe vollständiger Geschäftsprozesse eingesetzt werden kann. Es erwies sich als so effizient, dass es europaweit eingesetzt wurde.
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